CEQUIMAP: 25 AÑOS
DE VINCULACIÓN
CON EL MEDIO LOCAL

Equipo de Gestión: Lic. Martín Manetti, Dra. Mariana Nuñez, Mag. Ricardo Toselli, Sra. Verónica Vargas, Ing. Omar Brizuela, Dra. Silvia Pesce, Bioq. Esp. Analía Llinares y Dr. Pablo Manzo

Gestionando desde la planificación estratégica

A partir del año 2006 el CEQUIMAP inició una profunda reestructuración en relación a la Gestión de los Recursos Humanos. Se comenzó con un proceso de capacitación a nivel de la coordinación de áreas del centro, contemplando los siguientes objetivos centrales:

•Constituir un Grupo Natural de Trabajo (GNT) para acordar los objetivos, características y alcances de la organización.
•Lograr acuerdos que faciliten la descripción de los principales roles, procedimientos y políticas de la organización.
•Reconocer la gestión de desempeño como un proceso que incluye la aplicación de herramientas específicas de conducción.

Luego del primer año de capacitación, se llegó al grado de maduración necesario para la formalización de un grupo de trabajo. Enmarcado en el sistema de calidad imperante, se generó un GNT el cual pasó a denominarse “EQUIPO DE GESTIÓN”.
Este equipo, constituido por los coordinadores de cada una de las áreas del centro, tomó como objetivo inicial lograr la integración y el compromiso institucional de todo el personal del CEQUIMAP. Luego, a fines del año 2007 afrontó la tarea de elaborar un PLAN ESTRATÉGICO, con la finalidad de dinamizar el crecimiento y solidificar los cimientos de la organización. El plan, enmarcado en los reglamentos vigentes, fue aprobado por las autoridades del CEQUIMAP, incluyendo el propio Consejo Directivo y está actualmente en proceso de ejecución. Allí se fijan objetivos, metas e indicadores sobre una serie de áreas establecidas como prioritarias.

Algunos de los aspectos centrales de este “PLAN ESTRATÉGICO” son:

a)Infraestructura
Lograr compromiso institucional que permita una expansión edilicia acorde con las necesidades y requerimientos de instalaciones para laboratorios de análisis de elementos trazas y laboratorios equipados para Bioseguridad Nivel III.

b)Equipamiento
Mantener la disponibilidad de equipamiento acorde a los requerimientos técnicos, respondiendo de este modo a las necesidades planteadas para la prestación de nuevos servicios y desarrollos.

c)Personal
Lograr el desarrollo y la formación de los RRHH del Centro implementando un plan de capacitación anual.

Mantener el espacio de seminarios téc-nicos internos como un espacio transversal de formación e intercambio de conocimientos.

Incluir la realización de Posgrados (espe-cialidades y maestrías) como aspecto complementario a las actividades de los RRHH.

Realizar actividades de capacitación externa mediante la participación en cursos y seminarios.
Participar institucionalmente en eventos científicos y tecnológicos.

d)Vinculación / Servicios
Reestructurar y dinamizar las actividades de vinculación entre el sistema científicotécnico de la Facultad con el sector productivo/servicios.

Lograr el ingreso del Centro a la red de laboratorios de SENASA.

Implementar asesoramiento como línea de servicios.

e)Desarrollos
Realizar actividades de desarrollo de emprendimientos en Ciencia y Técnica entre el sistema científico-técnico de la Facultad con el sector productivo/servicios.

Promover el desarrollo de propuestas por cada una de las áreas del Centro, de manera que las mismas puedan desempeñarse como unidades de servicios y desarrollos.

f)Aseguramiento de la Calidad
Continuar con la realización de procesos que garanticen la acreditación de los distintos servicios brindados por el Centro.

Llevar a cabo la generación de un programa que permita la colaboración entre laboratorios de otras instituciones, en el marco de un mutuo apoyo y de una perspectiva multidisciplinaria.

Continuar las labores que permiten no solo mantener sino superar la calidad de los procesos actuales del Centro.

Este proceso de aplicación de herramientas modernas de Gestión está actualmente evidenciando señales positivas en el seno de la organización. Los principales cambios detectados, incluyen la percepción de la mejora continua como un aspecto natural de los procesos del centro y un sentido de pertenencia institucional, asociado a la explicitación de los objetivos y las metas en la Planificación Estratégica.